ITIL 4 zette al een stap weg van losstaande processen, met waardecreatie via het Service Value System, waardestromen en practices. ITIL 5 bouwt daarop voort, maar trekt het strakker door. Het framework geeft explicieter richting voor het hele traject van digitale producten én services en brengt die samen in één aanpak. Daardoor sluit het beter aan op productteams, en wordt productdenken concreter. Denk aan plannen, adoptie, levenscyclus en eigenaarschap. In hybride omgevingen scheelt dat vaak gedoe, omdat product en service minder als twee aparte werelden worden behandeld en eigenaarschap duidelijker wordt.
AI en complexiteit als uitgangspunt
Waar ITIL 4 vooral werd aangehaakt op Agile, DevOps en digitale transformatie, richt ITIL 5 zich nadrukkelijker op complexere omgevingen waarin AI en automatisering een grotere rol spelen. De belofte is dat je meer houvast krijgt om je manier van werken aan te passen, betere keuzes te maken en verandering te managen terwijl technologie en klantverwachtingen blijven schuiven. Denk aan governance en besluitvorming rond automatisering, AIOps, AI-ondersteunende support en het beheersen van risico’s bij snellere change-cycli.