BiSL® Practitioner, inclusief examenvoucher

Over de BiSL® Practitioner

De training BiSL® Practitioner (Business Information Services Library) is een logisch vervolg op de BiSL® Foundation cursus. Daar waar de Foundation cursus ingaat op de theorie van het framework en het BiSL®-procesmodel, gaat de Practitioner cursus vooral in op de implementatie van het framework in een organisatie en wordt besproken op welke wijze een organisatie zijn businessinformatiemanagement kan inrichten en uitvoeren en hoe BiSL® daarbij kan ondersteunen. De cursus BiSL® Practitioner biedt voldoende aanknopingspunten voor een verdere professionalisering van de Business informatiemanagementorganisatie.

De BiSL® Practitioner certificering helpt je om dieper in te gaan op hoe je Business Informatie Management (BIM) en Functioneel Beheer kunt toepassen in de huidige digitale wereld, waar alles steeds ingewikkelder wordt door nieuwe regels en technologieën. Het laat zien hoe methodes als Agile werken, ITIL® voor Service Management, en Architectuur methode en meer kunt combineren met BiSL. Voor het strategisch niveau wordt ook uitgelegd hoe je DID en BiSL kunt samenvoegen.

Na het behalen van het certificaat BiSL® Practitioner, heb je als BIM-professional of Functioneel Beheerder de juiste hulpmiddelen in handen om effectief bij te dragen aan BIM-implementatieprojecten binnen jouw organisatie.

De KNVI interessegroep Open Standaarden beheert de verenigingsactiviteiten van BiSL®.

BiSL® is a registered trademark of Van Haren Group.

Voor wie is de BiSL® Practitioner?

De training BiSL® Practitioner is met name geschikt voor de volgende mensen:

• Operationeel niveau.
  • Functioneel beheerder.
  • Kerngebruiker.
  • Super user.
  • Applicatiebeheerder.
• Tactisch niveau.
  • Systeemeigenaar.
  • Opdrachtgever.
  • Productmanager.
  • Budgethouder.
• Strategisch niveau.
  • Informatiemanager.
  • Programmamanager.

Na afloop van de training BiSL® Practitioner zijn deelnemers in staat om de BiSL® raamwerktheorie toe te passen richting de implementatie of verdere professionalisering van hun BIM-organisatie. Bovendien worden deelnemers uitgerust met de benodigde kennis om het examen BiSL® Practitioner af te leggen.

Leerdoelen van de BiSL® Practitioner

Door deel te nemen aan de training BiSL® Practitioner, zul je de volgende kennis en vaardigheden verkrijgen:

• Inzicht in verschillende BiSL®-procesclusters, processen en terminologieën.
• Inzicht in het BiSL® raamwerk en de interne samenhang van haar processen.
• Praktische handvatten verwerven voor het toepassen van BiSL binnen jouw organisatie.
• Onderkennen van het toenemende belang van functioneel beheer.
• Enthousiasme kweken voor de aanpak van BiSL®.
• Positionering van Business informatiemanagement (BIM).
• BIM in relatie tot andere domeinen, in relatie tot IT en de relatie met informatiebeveiliging.
• Het toelichten en toepassen van zelfevaluatie om het volwassenheidsniveau van de BIM-organisatie te bepalen.

Verder zal deze training antwoord geven op de volgende vraagstukken:

• Wat zijn de diverse inrichtingsmogelijkheden van BIM?
• Welke strategieën zijn er om BIM te verbeteren?
• Welke rollen en processen zijn er binnen BIM en wat zijn de aandachtsgebieden?

Aanbevolen voorkennis BiSL® Practitioner

Voordat je deelneemt aan de training BiSL® Practitioner, is het van belang dat jij eerst het officiële certificaat BiSL® Foundation hebt behaald.

Het is niet relevant welke versie van de BiSL Foundation certificering men heeft. Ook al heeft men versie 2 of 3. Nadat ze de BiSL® Practitioner hebben gedaan zijn ze gecertificeerd voor BiSL® Practitioner, versie 4.

Onderwerpen van de BiSL® Practitioner

1. Relatie andere vakgebieden

• Infrastructuurmanagement.
• Applicatiemanagement.
• Architecture.
• Privacy/Security management.
• IV Change management.

2. Uitvoerende processen - Gebruikersbeheer

• Gebruikersondersteuning.
• Operationele ketenafstemming.
• Beheerinformatie
• Operationele IT aan.

3. Verbindende processen

• Informatiecoördinatie.
• Wijzigingenbeheer.
• Transitie.

4. Functionaliteitenbeheer

• Specificeren.
• Vormgeven Niet geautomatiseerde IV.
• Voorbereiden Transitie.
• Toetsen en testen.

5. Sturende processen

• Behoeftemanagement.
• Planning en controle.
• Financieelmanagement.
• Contractmanagement.