Lean Green Belt

Algemene omschrijving

Duik in de wereld van Lean met de training Lean Green Belt. Deze vijfdaagse training is geschikt voor mensen die betrokken zijn bij het verbeteren van operationele en ondersteunende processen in zowel de industrie als in dienstverlenende sectoren. Door de training Lean Green Belt te volgen zul je een geheel nieuwe kijk op bedrijfsprocessen krijgen.

In deze training krijg jij onderwijs in de fundamenten van Lean-technieken, waarmee jij processen efficiënter in kunt richten en optimaliseren. Je ontwikkelt de vaardigheden om zowel processen als waardestromen gedetailleerd in kaart te brengen, wat cruciaal is voor het identificeren van knelpunten en inefficiënties. Tijdens de training maak je kennis met een groot aantal praktische Lean-technieken. Deze technieken helpen jou niet alleen om processen stabieler en voorspelbaarder te maken, maar ook om verspillingen te elimineren. Je leert om overbodige activiteiten te herkennen en te verwijderen, waardoor jij de prestaties van processen objectiever kunt beoordelen en verbeteren.

Het resultaat van het toepassen van deze kennis en vaardigheden is dat jij de doorlooptijden van processen kunt verkorten, wat leidt tot efficiëntere (werk)processen en meer tevreden klanten. Bovendien ben je beter uitgerust om voortdurende verbeteringen door te voeren binnen jouw organisatie, wat blijvende positieve gevolgen heeft op de algehele bedrijfsvoering. Kortom, na afloop van de training Lean Green Belt beschik jij over de expertise om waardevolle veranderingen door te voeren binnen jouw organisatie. Je draagt bij de bevordering van voortdurende verbetering en verhoogt de tevredenheid van zowel interne als externe klanten. Deze training is een essentiële stap voor iedereen die zich wil specialiseren in procesoptimalisatie en bestendige bedrijfsresultaten wil behalen.

Doelgroep

Deze training is geschikt voor iedereen die geïnteresseerd is in het zelfstandig verbeteren van processen en diepgaande kennis wil maken met de principes van Lean.

Leerdoelen

In vijf dagen word je uitgerust met de benodigde kennis en vaardigheden voor het effectief implementeren van de Lean-principes binnen jouw organisatie.

Door deze training te volgen zul je de volgende kennis en vaardigheden verkrijgen:

• Wereldklasse Prestaties
  • Het begrijpen van de geschiedenis, waarden en principes van continue verbetering.
  • Inzicht in verschillende vormen van verspilling en Lean-principes in organisaties.
• Klantwaarde (VOC & CTQ)
  • Het begrijpen van wat klanten belangrijk vinden (VOC) en het identificeren van kritische kwaliteitsaspecten (CTQ).
• Beleidsontwikkeling
  • Het leren van competitieve strategieën en het opstellen van een transformatieroadmap.
• Lean-simulatie
  • Praktische ervaring opdoen met Lean-principes via simulatiespellen.
• Projectbeheer en procesverbetering
  • Het analyseren van belanghebbenden, projectselectie en planning, evenals het toepassen van methoden, zoals PDCA en DMAIC.
• Professionele werkomgeving
  • Het implementeren van de 5S-methode, standaardisatie en visueel management.
  • Gebruik van Kaizen, prestatiemanagement en basis kwaliteitsinstrumeten.
• Waardestroomanalyse en verspillingsreductie
  • Waardestroommapping en identificatie en eliminatie van verspilling.
  • Het optimaliseren van werkstromen en balans in werkprocessen.
• Ongelijkmatigheid verminderen (Mura)
  • Methoden toepassen, zoals Kanban en Quick Change Over (SMED).
• Proces- en kwaliteitscontrole
  • Methoden voor foutloze processen (Poka Yoke), risicoanalyse (pFMEA) en TPM.

Voorkennis

Je hebt geen specifieke voorkennis nodig om deel te mogen nemen aan deze training. Wij raden daarentegen aan dat jij een HBO-diploma of hoger hebt.

Onderwerpen

Dag 1

• Lean Green Belt | Inleiding
  • Introductie en leerdoelen.
• Lean Green Belt | Wereldklasse Prestaties
  • Geschiedenis van continue verbetering.
  • Waarden en principes van continue verbetering.
  • Discussie: 8x verspilling in organisaties.
  • Discussie: principes in organisaties.
  • Continuous Improvement Maturity Model.
  • Rollen en verantwoordelijkheden in continue verbetering.
• Lean Green Belt | Klantwaarde (VOC & CTQ)
  • Stem van de klant (VOC)
  • Kritische kwaliteitsaspecten (CTQ) & Oefening.
• Lean Green Belt | Beleidsontwikkeling
  • Competitieve strategieën (Operationele Uitmuntendheid).
  • True North, transformatieroadmap.
• Lean Green Belt | Lean-simulatie
  • Lean-simulatiespel (ronde 1).

Dag 2

• Lean Green Belt | Herhaling
• Lean Green Belt | Beleidsontwikkeling
  • COPQ, harde en zachte voordelen.
• Lean Green Belt | Beleidsuitvoering
  • Verandermanagement; Stakeholderanalyse.
  • Oefening: stakeholderanalyse.
• Lean Green Belt | Coaching en Intervisie
  • Leerorganisatie, coaching en intervisie.
• Lean Green Belt | Projectbeheer
  • Projectselectie.
  • Projectcharter, SMART.
  • Oefening: probleembeschrijving door projectdeelnemers.
  • Projectteam, planning en uitvoering.
• Lean Green Belt | Procesverbetering roadmaps
  • PDCA.
  • 8D, Scrum, DMAIC roadmaps.
  • Evaluatie en huiswerk.

Dag 3

• Lean Green Belt | Herhaling
• Lean Green Belt | Professionele werkomgeving
  • Georganiseerde werkomgeving (5S).
  • Oefening: 5S.
• Lean Green Belt | Gestandaardiseerd werk
  • Standaard werkprocedures.
• Lean Green Belt | Kwaliteitsmanagement
  • Kwaliteitsmanagementsysteem.
• Lean Green Belt | Visueel management
  • Visuele werkplek.
• Lean Green Belt | Prestatiemanagement & Kaizen
  • Standup meetings, Kaizen, RCA.
  • Oefening: KPI's & RCA.
• Lean Green Belt | Basis kwaliteitsinstrumenten
  • Brainstorming, oorzaak-gevolg analyse, 5x-Why.
  • Oefening: RCA & 5 Why.
• Lean Green Belt | Lean-simulatie
  • Lean-simulatiespel (ronde 2).

Dag 4

• Lean Green Belt | Herhaling
• Lean Green Belt | Basis kwaliteitsinstrumenten
  • Visualisatie van data (7x).
• Lean Green Belt | Procesmapping
  • SIPOC, processtroomdiagram, Swimlane
  • Oefening: mapping van een proces.
• Lean Green Belt | Prestatiestatistieken
  • Lean metrics (Takt time, Cycle time etc).
  • ppm, DPU, DPMO, Yield.
• Lean Green Belt | Basis statistieken
  • Datatypes en meetschalen.
  • Data-verzamelingstools.
  • Beschrijvende statistieken.
• Lean Green Belt | Waardestroomanalyse (VSM)
  • Waardestroommapping (huidige staat), VA, NVA.
• Lean Green Belt | Verspillingsreductie (Muda)
  • Identificatie en eliminatie van verspilling
• Lean Green Belt | Verminderen van overbelasting (Muri)
  • Flow, werkbalans, resource management.

Dag 5

• Lean Green Belt | Herhaling
• Lean Green Belt | Verminderen van ongelijkmatigheid (Mura)
  • Pull, Kanban, FIFO, Pacemaker, TOC, CONWIP, One Piece Flow.
  • Snelle omschakeling (SMED).
  • Evaluatie en huiswerk.
• Lean Green Belt | Waardestroomverbetering
  • Waardestroommapping (toekomstige staat).
  • Verlaging van het waterniveau.
• Lean Green Belt | Proces- en kwaliteitscontrole
  • FTR, Poka Yoke.
  • pFMEA, Control Plan.
  • Oefening: FMEA pannenkoeken maken.
• Lean Green Belt | Total Productive Maintenance (TPM)
  • TPM-principes en OEE.
  • Voorbeeldexamen.
  • Evaluatie.