Lean Six Sigma Yellow Belt (lean-yellow)

Algemene omschrijving

Duik in de wereld van Lean Six Sigma met de training Lean Six Sigma Yellow Belt. Deze tweedaagse training is ontworpen om jou een goede basis te bieden in de principes van Lean en Six Sigma.

Yellow Belts in Lean en Lean Six Sigma zijn vaak verantwoordelijk voor het verbeteren van de operationele prestaties binnen een specifieke afdeling, lijn of specifiek proces. Dit kan variëren van het verkorten van doorlooptijden tot het verbeteren van kwaliteit. Taken omvatten onder andere het implementeren van 5S, visueel management, het bijdragen aan de ontwikkeling van werkprocessen en deelname aan brainstormsessies. Na het volgen van een training in Yellow Belt ben je goed uitgerust om dergelijke taken aan te pakken.

Een Lean Yellow Belt is bekend met de Lean-principes zoals 5S en continu verbeteren volgens de Kaizen-aanpak (PDCA). Een Lean Six Sigma Yellow Belt heeft kennis van zowel Lean-principes als de Six Sigma-aanpak. Statistische hulpmiddelen als correlatie en regressie, maar ook hypothese testen maken deel uit van Six Sigma. Yellow Belts hebben vaak uitgebreide ervaring met dagelijkse processen en zijn daarom goed in staat om zelfstandig Kaizen-projecten uit te voeren. Daarnaast zijn Yellow Belts waardevolle teamleden binnen Green- of Black Belt-projecten.

Doelgroep

Deze training is geschikt voor iedereen die geïnteresseerd is in het verbeteren van processen en kennis wil maken met de principes van Lean Six Sigma.

Leerdoelen

In twee dagen word je uitgerust met de benodigde kennis en vaardigheden voor het effectief implementeren van de principes van Lean Six Sigma binnen jouw organisatie.

Door deze training te volgen zul je de volgende kennis en vaardigheden verkrijgen:

• Verken de basis van continu verbeteren
  • Krijg een inleidend overzicht van Lean Six Sigma, inclusief de geschiedenis van continu verbeteren.
• Lean ervaren met behulp van een simulatiespel
  • Bekijk de Lean-principes in actie door deel te nemen aan een interactieve Lean-simulatiespel.
• Verspilling identificeren en elimineren 
  • Leer de '8 soorten verspilling' in processen herkennen en strategieën voor het elimineren van deze verspillingen.
• Begrijpen van de vraag
  • Leer het belang van de kenmerken: 'Voice of the Customer' en 'Critical to Quality'.
• Projectmanagement beheersen binnen Lean Six Sigma
  • Maak kennis met de PDCA- en DMAIC-roadmaps en leer hoe jij een effectief projectcharter op kunt stellen.
• Een georganiseerde werkomgeving creëren
  • Ontdek de principes van 5S en gestandaardiseerd werk als fundament voor continu verbeteren.
• Visueel beheer en Kaizen toepassen
  • Maak kennis met visueel beheer en stand-up bijeenkomsten voor dagelijkse verbetering en probleemoplossing.
• Processen stabiliseren en efficiënt maken
  • Leer over het creëren van stabiele en efficiënte processen met behulp van hulpmiddelen, zoals SIPOC, flowdiagrammen en Lean metrics.
• Creëren van capabele processen
  • Leer hoe jij variatie in processen kunt meten en hoe jij statistische hulpmiddelen in kunt zetten voor het verminderen van deze variatie.

Voorkennis

Je hebt geen specifieke voorkennis nodig om deel te mogen nemen aan deze training. Wij raden daarentegen aan dat je een MBO-diploma of hoger hebt.

Onderwerpen

Dag 1

• Six Sigma Yellow Belt | Introductie
  • Introductie.
  • Lean-simulatiespel.
  • De geschiedenis van continu verbeteren.
  • De principes van continu verbeteren.
  • CIMM model: Continues Improvement Maturity Model.
  • De 8 verspillingen van Lean.
  • Voice of the Customer (VOC).
  • Critical to Quality (CTQ).
• Six Sigma Yellow Belt | Beleidsontwikkeling en -implementatie
  • Operational Excellence.
  • True North, de tranformatieroadmap.
  • Cost of Poor Quality (CoPQ).
• Six Sigma Yellow Belt | Projectmanagement
  • DPCA, DMAIC roadmap.
  • Project Charter.
• Six Sigma Yellow Belt | CIMM level I – Creëren van een solide basis
  • Organized Work environment (5S).
  • Gestandaardiseerd werk.
  • Kwaliteitsmanagement.
• Six Sigma Yellow Belt | CIMM level II – Creëren van een omgeving voor continu verbeteren
  • Visueel management.
  • Stand-up meetings.
  • Kaizen en probleemoplossing.
  • Brainstormen, bronoorzaakanalyse, 5x waarom.
  • Visualiseren van data.

Dag 2

• Six Sigma Yellow Belt | CIMM level III – Creëren van stabiele en efficiënte processen
  • SIPOC, Stroomdiagrammen, Swimlane diagrams.
  • Lean-indicatoren (Takttijd, Cyclustijd, enz.).
  • Datatypes en meetsystemen.
  • Dataverzamelingstechnieken en hulpmiddelen.
  • Waardestroom analyse.
  • Flow en balanceren van werk.
  • Pull, One Piece Flow.
  • Problemen zichtbaar maken.
  • Voorkomen van fouten, Poka Yoke.
  • Controleplan.
• Six Sigma Yellow Belt | CIMM level IV – Creëren van capabele processen
  • Variatie en steekproeven.
  • Meet systeemanalyse.
  • Hypothese testen.
  • Correlatie en regressie.
  • Statistiekopdracht.
  • Evaluatie.